Tácticas avanzadas

Decir que la diplomacia en la Organización de las Naciones Unidas y en cualquier otro foro internacional es una actividad complicada es quedarse corto. La diplomacia es un arte de siglos, con muchas sutiles diferencias y matices, con la que se puede lograr todo tipo de fines. En la diplomacia y la negociación, lo que no está escrito, lo que se sobreentiende, las reglas “informales” superceden a cualquier cosa asentada sobre papel, haciendo de la labor de un diplomático una tarea bastante complicada.

Los Modelos de las Naciones Unidas no son ajenos a este fenómeno. En un MUN hay muchas cosas, detalles y reglas no escritas en ninguna parte, que un delegado va adquiriendo y puliendo a medida que va ganando experiencia. Sin embargo, cabe también aclarar que la experiencia no es garantía de nada: un delegado experimentado y veterano siempre puede ser sorprendido, aunque sea un poco más difícil el hacerlo.

A fin al de cuentas, entonces, el delegado del MUN irá desarrollando colmillo para las situaciones que se presentan dentro del debate. Usando elementos de experiencias pasadas, técnicas de negociación, su estilo propio, y todas esas sutilezas que no están contenidas en ningún reglamento, el delegado irá desarrollando tácticas y estrategias avanzadas que lo irán colocando en situaciones ventajosas cuando inicie una simulación. Estas estrategias pueden servir a todo tipo de propósitos, desde obstruir un documento poco favorable a la propia postura, conseguir más adeptos al propio bloque, o variar el ritmo y flujo del debate a gusto de un delegado o grupo en particular.

El objetivo de este documento entonces es realizar un intercambio de experiencias y discusión de las técnicas y trucos que se hayan aplicado en un momento dado – es un tanto difícil el tratar de hacer un compendio de estos detalles en una referencia bibliográfica. Sin embargo, como se presentarán algunos puntos cuya aplicación pueden servir a un delegado para salirse con la suya dentro de un MUN.

•  Timing is everything - En un MUN, como en muchas otras cosas de la vida, el momento en que se hagan las cosas es tan importante como el hecho en sí. El delegado experimentado vigila los momentos del flujo del debate con extremo cuidado: está al acecho de la mejor ocasión para presentar un documento, condenar la postura de otra delegación o hasta para hacer un desplante dramático. El punto es que incluso una acción sencilla puede hacerse muy importante dependiendo del momento. Un aspecto crucial de la sincronización es la introducción de documentos. Además de otras consideraciones, el delegado debe evitar introducir un documento inmediatamente antes de la comida o de algún receso prolongado, ya que esto permite al bando de enfrente (o bandos, según sea el caso) generar una reacción apropiada. Asimismo, un documento sólo debe ser introducido después de la comida si se está convencido que todos los miembros del bloque están en sus cinco sentidos. Por más dedicación diplomática que se pueda tener, la digestión puede obnubilar cualquier otro sentido.

•  El que pega primero, pega dos veces – En lo que toca a la introducción de documentos como resoluciones y hojas de trabajo, si se aprecia que en el comité hay más de una propuesta circulando, lo mejor es introducir la propuesta de tu bloque cuanto antes. Al haber introducido primero el documento, se puede alargar el debate sobre el mismo por distintos medios, haciendo de una manera u otra que esas ideas prevalezcan en la solución final. Básicamente, si no puedes con ellos, cánsalos.

•  Ningún hombre es una isla (a menos que seas Kiribati) – Es iluso pensar que se puede ganar una discusión estando solo. En sistemas democráticos como la ONU, la fuerza está en los números. Aunque no es la opción más recomendable (se debe tratar de dar una integración de ideas) en el peor de los casos se puede llamar a la caballería a la hora de los votos.

•  No te expongas, usa escudos humanos – El delegado del bloque contrario está destrozando tus posturas y la resolución propuesta por tu bloque. Tienes información comprometedora que puede hacer que su defensa se desmorone pero como delegación no te conviene introducirla. ¿Qué hacer? Convencer a alguien más de hacer el trabajo sucio, claro está. El hacer esto te hace quedar bien dentro de tu bloque (“oh, está trabajando en equipo”) y al mismo tiempo estás logrando tus propósitos con respecto al bloque contrario. Esta estrategia sólo debe ser usada cuando no sea conveniente hacer las cosas uno mismo.

•  Sonrisas para todos. Aunque te esté llevando el coraje a lugares inmencionables, mantén una sonrisa natural y para todos. Un delegado de buen humor motiva a los demás y puede desarmar a los contrarios, y probablemente batallará menos para lograr su cometido.

•  No ha nacido el protocolo perfecto – Al día de hoy, no existe un protocolo de debate perfecto, lo cual significa que en un comité pueden ponerse complicadas las cosas. Un mal protocolo puede ser usado por los delegados en contra de las autoridades del comité y viceversa. Un buen delegado debe estudiar el protocolo de cualquier conferencia a la que vaya asistir, buscando los huecos que pueda encontrar tanto a favor en contra. Estos huecos sólo deben ser explotados en caso de emergencia: no es de muy buen gusto perturbar la paz y el orden nada más porque sí.

•  Integra, integra, integra – El integrar las ideas de la mayor cantidad de gente posible en cualquier propuesta es el don y el gancho del diplomático experimentado. Ningún delegado se opondrá a que uses sus ideas, considerando que les des el debido crédito. A cualquier delegado le encanta oir su nombre (o el de su país) y ser citados como “una valiosa fuente de inspiración y de ideas”.

•  Haz show cuando lleves las de ganar – Seguro que has escuchado las leyendas de los delegados que declaran la guerra, que simulan atentados con ántrax, que se salen a rezar y que hacen mil y una peripecias pseudo-diplomáticas. Si, el show es parte de cualquier modelo, pero hay que saberlo hacer. Si un delegado piensa hacer un show, de cualquier índole, debe pensar primero en una razón para hacerlo, algún objetivo muy claro y tener las probabilidades a su favor de que le salga bien. De lo contrario, hará un gran ridículo.

•  Tu faculty es tu amigo . . . y tu arma secreta – Cuando haya dudas, acude a tu faculty. Nunca sabes qué truco pueda tener bajo la manga. Es uno de los recursos menos explotados por los participantes de un MUN.

•  Trabaja en equipo - Tu delegación no es sólo un conjunto de gente que compartió el mismo camión para llegar al modelo: puedes sacar muchos recursos e ideas de la gente que te acompaña.

Si todo lo demás falla... asústalos.

Última actualización: 3/4/2005