Delegados en debate informal en Model United Nations Delivering Options (MUNDO)

El debate informal es, al mismo tiempo, una de las habilidades menos practicadas por un delegado del MUN y una de las más necesarias a la hora del evento. El debate informal, también conocido como negociaciones, cuartos intermedios, caucusing, diálogo directo o hasta petit comité , puede empezar incluso semanas antes del modelo, como veremos a continuación, lo que habla de la importancia de esta habilidad.

¿Para qué sirve el debate informal? La respuesta sería que prácticamente todas las decisiones sustanciales en el modelo de la ONU (como en la vida real) se toman en este punto de los procedimientos. En el debate informal, los delegados se ven cara a cara, y formulan ideas que descartan, enmiendan, discuten, debaten y luego vuelven a retomar. En esta fase también se generarán los documentos que luego circularán por el comité (como hojas de trabajo y proyectos de resolución) y los distintos bloques que se forman intentarán convencer, presionar, seducir, chantajear o hacer lo necesario para que los delegados se unan ya sea a sus bloques o sus iniciativas. En vista de todo lo anterior, entonces, es bueno tener una noción de lo que se debe y no se debe de hacer en un debate informal.

A pesar de que el protocolo mismo de cada modelo incluye mociones que habilitan un debate informal a petición de los delegados, esta ciertamente no es la única manera en la que se da un debate de este tipo. El debate informal se presenta desde que los delegados se están conociendo, en los recesos, en la comida, en la cena, o hasta por las noches si de casualidad están en el mismo hotel. Incluso hay casos documentados de delegados trabajando en plena fiesta en una discoteca. Mientras que no siempre en los MUN se llegará a casos tan extremos como este último, lo cierto es que las técnicas que discutimos aquí y que se pondrán en práctica durante la sesión son aplicables, muchas veces, tanto dentro como fuera del comité.

La teoría de los círculos concéntricos

Una teoría o modelo que sirve para explicar la dinámica del debate informal dentro del Modelo de Naciones Unidas es la teoría de los círculos concéntricos. Este concepto dentro del MUN fue comentado dentro del marco del MUN Leadership Summit 2002, auspiciado por el UNA-USA, por parte de Adam Wolfe, del American Model United Nations (Chicago). Antes de empezar con la descripción, cabe destacar que esta teoría sólo es una forma de percibir la manera en la que se lleva a cabo el debate informal, no un conjunto de reglas que tengan que seguir.

Esta idea de los círculos concéntricos resulta bastante interesante. En verdad, cuando se está en un modelo, se observa que se forman círculos durante los cuartos intermedios (círculos más o menos perfectos, de acuerdo a la topografía de la sala de debate). Estos círculos operan en tres niveles bastante distintivos.

Uno de los raros casos en los que un debate informal se lleva de manera ordenada y controlada.

Nivel 1 – Este círculo es el de más adentro, los delegados alrededor de los cuales se construye el debate informal, que pueden ser los líderes de opinión, países centrales al tema, excelentes negociadores, o delegados que por alguna razón especial (que se tratarán mas adelante) se encuentran en ese círculo.

Este círculo es muy complicado, tanto por el tipo de personas que se encuentran debatiendo en él como el grado de negociaciones que se están dando. Aquí se van a estar encontrando los líderes de los grupos, que estarán usando todo tipo de técnicas para tratar de ganar más adeptos y sacar adelante sus puntos en la resolución. Ahora, no siempre van a estar en este círculo solamente los negociadores: hay gente con ciertas habilidades especiales que de hecho ni siquiera tienen que hacer un esfuerzo por estar en el círculo, sino que la gente se congrega a su alrededor.

Ejemplos de esto pueden ser los delegados que tienen un dominio del tema impresionante . . . y que además trae consigo los documentos que lo avalan. Esta información es necesaria para sacar adelante las propuestas, y cualquier negociador experimentado tratará de colocarlos primero de su lado y en el centro del círculo. Estas condiciones especiales puede ser algo como lo que se acaba de describir o algo tan fortuito como traer la única laptop con batería del comité.

Nivel 2 – El círculo que rodea al primero se compone de los bloques o soporte de los delegados líderes o negociadores. Este grupo de delegados son participativos, propositivos y bastante inteligentes. De este grupo surgen una gran parte de las propuestas que los delegados del “nivel 1” estarán tratando de negociar con los demás bloques.

Obviamente es necesario moverse mucho en este círculo, ya que aunque muchas de las grandes confrontaciones se darán entre los líderes de los bloques, un delegado hábil moviéndose aquí podrá ganar muchos adeptos a su causa. Trabajar en equipo es esencial, entonces: mientras que un delegado se sale con la suya haciendo que ciertos puntos aparezcan en el documento final, otro consigue suficientes votos para cuando se llegue a la fase de firmas y el voto por lista.

Nivel 3 – El tercer círculo básicamente se refiere a todas las personas que no están participando en las negociaciones, por una u otra razón. En este grupo están las personas que se están tomando algún descanso de las negociaciones, que no les interesa participar, que ya se frustraron o a los que de plano no les interesa en general ni siquiera el modelo.

Obviamente este es el único círculo en el que no es recomendable que estén. Eso sólo hace que haya sido una pérdida de tiempo el asistir al modelo, para empezar.

Sin embargo, es necesario también saber lidiar con la gente que integra este círculo, que desgraciadamente en un modelo puede ser numeroso. Esta gente apática a veces puede tener países importantes al tópico que por coincidencia del destino cayeron en sus manos, o pueden tener países no centrales al tópico pero en grandes números. Como negociadores, se debe de tratar de involucrarlos en el proceso, ya que la fuerza en un proceso democrático como el de Asamblea General o ECOSOC está en los números.

Si no se interesan en lo absoluto por el proceso, al menos háganlos votar favorablemente (por ustedes, claro).