Los comités organizadores de los modelos se integran por varios motivos. Puede ser un grupo de personas que se reúnen por una pasión o gusto común, o tal vez lo hacen porque requerimiento académico. Sea como sea, llega un momento en el que todo este grupo informe de personas deben asumir roles y responsabilidades individuales para poder organizar un Modelo de las Naciones Unidas.

Delegados MUN en el Conference Room 4. United Nations Headquarters, NY, NY.

Métodos de Selección.

Lo primero a considerar viene a ser el método por el cual se van a elegir las responsabilidades y puestos de cada miembro. Para esto hay dos escuelas de pensamiento MUN:

1. Método democrático. Básicamente, todos los miembros del staff naciente decidirán en conjunto cómo se van a organizar para trabajar. En teoría, esto suena perfecto: a final de cuentas, ¿no es la ONU (al menos la Asamblea General…) un entorno democrático? Sin embargo, esto crea varios problemas. Primero que nada, se propician conflictos de poder o concursos de popularidad, en los que a veces se invierte más tiempo y esfuerzo que en ejecutar la simulación propiamente dicha. Además, el hecho de que haya elecciones, no significa que la persona más capacitada sea la que se vaya a quedar con el puesto apropiado.

2. Poder superior. En organizaciones MUN en las que hay un asesor, maestro, o figura de poder superior, es una posibilidad también que esta autoridad decida qué va a estar haciendo cada persona. El razonamiento para esto es que el asesor va a ser la persona que mejor conozca al staff, y que será quien mejor pueda asignar a todos en el lugar que les corresponde. Sin embargo, estas decisiones “por dedazo” pueden dejar personas descontentas o enojadas, en caso de que no se tenga la suficiente legitimidad para tomar esas decisiones.

A final de cuentas, el método para elegir dependerá de la estructura organizacional de cada staff, no se puede hablar de que uno sea correcto o incorrecto. Cualquiera de los dos tiene sus ventajas y desventajas, así que elige cuidadosamente para que puedas darle a tus delegados el mejor staff posible.

Los puestos

Para esta sección, revisaremos cada uno de los puestos posibles dentro de la estructura del Modelo de Naciones Unidas y los parámetros (perfil) que deben ser considerados en cada uno para su selección. A pesar de que entre cada simulación se usa terminología distinta, los arquetipos por le general son muy semejantes, por lo que las mismas reglas se pueden aplicar libremente.

1. Secretario General. El Secretario General (SG) es la máxima autoridad al empezar las actividades del modelo. El SG debe ser un líder natural, con facilidad de palabra (por todos los discursos) y que tenga dotes para tratar con la gente. Aunque no sea el elemento más conocedor de la ONU en el grupo, debe tener nociones avanzadas de cómo funciona la Organización y los comités que se van a representar el modelo. Una buena dosis de paciencia y capacidad para resolver crisis de manera inmediata son también habilidades necesarias para un buen SG.

2. Chargé d’Affaires/Jefe de Atención al Delegado/Subsecretario General de Relaciones Públicas. Como sea que se le llame, este personaje está a cargo de atender a los delegados, desde el lado de la logística. Esta persona debe tener, ante todo, una actitud de servicio, ser 100% jovial la mayoría del tiempo, y ser además todavía más paciente que el SG, ya que estará lidiando con crisis tanto verdaderas (por ejemplo, delegados enfermos) o simplemente necias (cambiar la temperatura de una sala de manera constante). En este cargo, se tiene que ser absoluto conocedor de la infraestructura de la sede y de los detalles logísticos del modelo, y tener gran atención a los detalles.

3. Director/Presidente. Dentro de un comité, el director debe ser la persona más conocedora en cuestiones de contenido. El Director es el ancla del equipo dentro del comité, y debe ser una persona que sea capaz de concentrarse en los documentos y el monitoreo del comité. Debe ser capaz de ejercer una amplia gama de capacidades analíticas, para procesar resoluciones y otros documentos. Además, debe de tener presencia y poder inspirar autoridad sin siquiera decir una palabra.

4. Moderador/Chairperson. El moderador debe ser un amo del dominio del protocolo. Debe poder estar atento a más de una cosa a la vez, ser paciente, y comprehensivo. Se tiene la teoría de que los más “perros” o estrictos son los que deben moderar un comité, pero es mejor tener personas que tengan capacidad de empatizar con los delegados e inclinaciones didácticas. El moderador debe también tener capacidad de trabajar en equipo y aceptar las indicaciones del Director. Debe ser una personalidad fuerte, pero no dominante: de lo contrario, habrá conflictos dentro del comité.

5. Secretario/Oficial de Conferencias. El Secretario debe ser una persona organizada, metódica y que pueda hacer más de una cosa al mismo tiempo. Tampoco es mala idea el que el Oficial de Conferencia tenga buena letra. Al igual que el moderador, debe ser capaz de trabajar en equipo y acatar órdenes cuando sea preciso.